為認真貫徹落實公司要求，學習、借鑒 優秀人力資源管理經驗。日前，公司人力資源部組織開展了“對標 —人力資源管理與實踐”培訓分享會。董事長喻信東、副董事長王斌、人力資源部經理曾晶晶等相關人員參與會議。
會上，總經理王金濤對在 公司的感悟和收獲進行了交流分享，系統闡述了 人才管理的整體架構和人才管理機制。對標 ，結合實際，王總強調，HR專業人士成為業務伙伴(HRBP)已經成為 的共識，泰晶要將其作為人力資源部的發展方向。在薪酬管理方面，要建立起以責任貢獻為導向的任職資格體系，以奮斗者為本的工資、獎金和股票為主體的薪酬設計方法，發揮非物質激勵對創新績效的積極作用;在績效管理方面，要構建“以戰略為導向”的項目績效管理體系，實現從“績效考核”向“績效管理”升級轉變;在人才引進方面，要內培外引，不拘一格留人才，打破專業界限，打破崗位界限，通過人才的有序流動，跨崗輪換，培養面向未來的“之”字形人才。
董事長喻信東表示：人才強本，必須吸引和留住頂尖人才。近年來，公司著眼集聚人才優勢，實施了“高素質青年人才引進計劃”，引進了百余名“雙一流”高校優秀畢業生，他們已經深入到研發、生產一線各崗位建功立業，部分人能夠獨立擔當項目負責人，已成長為技術崗位或管理崗位的中流砥柱。
精心筑巢引鳳來，目前，在泰晶科技半導體園區，擁有高端的制造基地和獨立自主的技術中心，未來將把半導體園區打造成一個集大學生公寓、健身房、圖書館、咖啡廳、運動館等生活配套設施齊全的人才高地。
