一進到喻信東在深圳的辦公室，他就指著墻上的畫，“秋色下，日出東方(16.38,0.05,0.31%)，涓涓細流匯入大海，輕舟已過萬重山。”多少年以來，作為泰晶股份董事長的他，也在湖北隨州掛著同樣一幅畫。
畫這幅畫的時候正是2008年，泰晶股份處于發展的關鍵時期。彼時，泰晶股份已經創業四年。這四年中，泰晶股份的生產是手工和半自動化，而掛這幅畫之后，泰晶股份通過技術創新和自主研發實現了自動化生產,開始了跨越式的新階段。
如果不進行技術創新，泰晶股份今天可能還是一家步履蹣跚業績平平的制造企業;但通過技術創新和自主研發，僅創立十年的泰晶股份，已經成為中國音叉晶體行業中生產規模大、創新能力強的企業，并躋身中國電子元件行業百強。
如今，泰晶股份走向IPO之路。
初嘗甜頭
拍板決定技術創新的，正是泰晶股份董事長喻信東。
喻信東在2003年以前，在一家國有控股上市公司的二級單位做經理兼黨支部書記，因為服務的企業是農業類，跟他的專業和興趣愛好不合，于是選擇出來創業，瞄準電子類產品。
一個偶然的機會，喻信東拿到了某日本世界500強公司晶體的銷售資質，建立了國內經銷商的關系。其進口的產品應用廣泛，雖占整機的價格比重不高，但必不可少，非常重要。
然而這個合作是有條件的。先接受對方苛刻的資格審查，并交納不菲的履約保證金;每筆定貨必須提前一兩個月簽字、付款，但對方從來不用書面的形式回簽合同，“這意味著只有我方有責任，而對方沒有責任。交易不是平等的，承諾也不是平等的，導致在生意場上我們沒有辦法平等交往。”
在淡季的時候，不管市場能夠消化多少，日本廠商強行要求中國供應商完成他們的銷售任務，否則就會扣減所交押金、強行劃賬。但是在旺季的時候，又拿不到貨，日本廠商先保障外資企業為主的客戶，而中國的客戶放在最后來供應。遇到已淘汰的品種，經銷商只能自認倒霉。
特別是MC-XX這個型號的晶體，能夠生產這個晶體的只有這家大廠，“所有的用戶都要看它的臉色，國內手機廠、電表廠停產待料的事是常有發生，中國的IT行業、智能電表行業、軍工行業明顯受制于日本人”，喻信東說。
萬一中日兩國出現沖突，日本若停止供應零部件，中國將有多少個產業、多少家企業、多少人的就業受困?
“晶體這個行業恐怕是遏制中國相當多產業咽喉的關鍵部件之一，既然日本能做，我也想嘗試一下，所以選擇了自己開工廠。”喻信東2004年離開國有企業，在深圳福永開了一個很小的工廠，從產品研發開始。
開始創業時，喻信東選擇國內已能成熟生產的49s這個型號的兆級晶體。很快，喻信東發現，國外已經開始生產尺寸更小、功能更強大的晶體。他生產的是國外正在淘汰的東西。
無奈下，喻信東咬牙上第二個項目——音叉晶體，選擇國內不能成熟供應的小型號的2×6尺寸的產品作為切入點。第一個批次生產了23萬只，供應給東莞一家港資客戶。當時承諾貨先暫時不收一分錢,如果產品不合格，承擔一切責任。客戶用了以后反饋了一些問題，喻信東再進行改進，直到后來完全達到東莞客戶的要求。
十年前的這個客戶，讓喻信東渡過起步難關。“這個客戶每個月需要200多萬只，給我們提供穩定的訂單，使得我們在艱苦的情況下，先后用手工、半手工半自動化模式滿足這個東莞客戶的絕大部分訂單。”
現在回想起這個險招，喻信東仍覺得后怕，一開始選擇的就是難度比較高的，超小型號的，國內不能生產的產品，帶有很大風險。“如果后續產品仍不合格，如果當時這個客戶不給我們下訂單，那我的工廠估計開到半年就要關門。第一批不要錢可以，不能說半年都不要錢，那樣企業沒辦法活下去。”
雖然訂單穩定，但是泰晶的成本卻居高不下，甚至高過日本廠家賣給中國的價格，企業是在虧損狀態下運行。在投產半年時，喻信東發現手工生產人工成本很高，占比達到40%。
根據這個情況，喻信東迅速成立了研發部門，但困難重重。由于企業規模很小，招不到像樣的人才，也養不起像樣的人才。當時招的大部分是中專、高中學歷的員工，大家把車間當教室，邊學邊做。
喻信東帶領一幫中專生為主的團隊，從成品檢測開始，研發自動化設備，降低人工成本。喻信東求助于母校的兄弟們，先后請來5名大學時的同班同學。此后又引進其它院校、國內行業多名人才，這個以武漢理工大學84級機械自動化專業畢業生為核心的創業團隊得以形成。經過2年多的研發，到2006年，自動檢測機已經能夠順利地替代人工。
在當時的情況下，一臺自動檢測機開足馬力可以替代16個人;并且一個人可以管理三十四臺機器，光是這道工序，一個人可以抵得上三四百人的工作量。
一個不可忽視的大背景是，2006年以后，很多制造型企業面臨招工難的問題，2007年的時候最難招工。“不斷招工，不斷流失，特別是從事手工檢測的，崗位枯燥，連續干超過4個月的都很少。”喻信東說。
隨著音叉晶體的需求爆發式增長，由于招工難，日本同行和國內同行未能快速擴產。而泰晶由于一些工序實現自動化，從而可以快速擴產，拿到了相當多的訂單。
在沒有自動檢測機之前，每月生產2千萬支晶體需要800人，其中檢驗人員差不多占三分之一，占總人工成本三分之一。現在泰晶股份月產上億支，檢驗員工才30人。喻信東表示，如果沒有自動檢測機，有再多的訂單都很難交貨。
泰晶看到了曙光，訂單不斷增長，價格不斷上漲，客戶排隊拿貨。“研發給泰晶公司帶來巨大變化，科技是最大的推動力。”
看到曙光之后，喻信東決定在隨州購地建廠。但是資金需求很大，銀行不能提供貸款。2008年的某一天，困境中的喻信東來到深圳大芬村，和一個不知名的畫家聊，“想弄幅畫，在畫里面能夠表達自己的心情。”
“秋色滿天，旭日東升，涓涓細流入大海，輕舟已過萬重山”。“秋色”表達不能老播種，要收獲了;“日出東方”表達音叉晶體的希望在泰晶;“涓涓細流入大海”表達要廣納人才、廣聚財源;“輕舟已過萬重山”表達企業要實現快速發展的轉折了。“畫很便宜，但很好。”喻信東說。
按照當時在深圳的生產規模，隨州建廠時，規劃的廠房面積的五分之一都用不滿。但事實出乎意料。喻信東一邊建廠，一邊擴產，經常是這個車間還在搞土建，隔壁已在搞生產了。
在檢測工序自動化上嘗到甜頭后，喻信東對切割、調頻等其他工序推行一系列自動化裝備研發，借此提高效率和品質、降低成本。如今泰晶股份已有自主研發的工裝冶具和機器近1000個品種、近1萬多臺套。
機不可失
2008年底，經濟危機持續發酵，大部分行業慘淡維持，很多企業做減法：減員減薪。面對危機，泰晶不做減法做加法!喻信東認為，危機正是新的機遇到來前夜!只有虧損的企業，沒有虧損的行業，優勝劣汰，機會永遠留給有準備的人。
喻信東公開承諾：不辭退一個員工，不減一分錢工資!
他把中層干部及骨干約100人，帶到大洪山拓展4天，歷練團隊合作精神，凝聚人心，為大干一場做好組織準備。
他公開宣稱，抓住新機遇，迎接大發展!
泰晶股份廣招人才，引進日本專家、引進知名教授、引進多名行業學科帶頭人。這些人才，為企業后續發展，奠定了基礎。
喻信東預測到市場經過5年的低迷，2010年3月份后，需求將會有一個大增長;而同行均沒有從低迷中醒來，又遇到招工困難，勢必嚴重供不應求。公司將會有大量訂單!這是一個戰略機遇期!
喻信東決定拿出500萬研發200臺自動化周波機。然而，幾乎所有人都反對，認為機器現在還不成熟，建議最快也要到2010年8月份才能考慮批量生產自動化周波調制機。
機械和自動化專業出身的喻信東，再次到研發現場調研，覺得通過改進軟件和部分零部件的精度，可使自動化周波調制機的精度和效率大幅提高，這一判斷，得到軟件專家的認同。
調研結束后，2010年1月29日，喻信東召集所有股東、中層干部及技術中心工程師討論。他在會上說：“這是泰晶難得的機遇，抓住了泰晶就有可能成為行業的龍頭，抓不住泰晶有可能就此平庸，艱難生存。再者，投入這500萬，公司不會破產;不投入這500萬，泰晶將錯過一輩子難得一遇的戰略機遇期。預期收益，遠大于預期風險!”一天的大會，激烈辯論，同時獲得了供應商的支持，到下午6點，喻信東取得了大部分股東同意。
干!2010年春節，他把幾個技術骨干召集起來，一人一個紅包，在春節期間和大家一起加班干活。正月十五所有的零部件都已經到位，到正月二十，200臺機器已經裝備成型，3月初投入生產。
喻信東的判斷是正確的。農歷春節一過，音叉晶體市場緊缺，訂單不斷增加。日本同行沒有做好準備，無法及時供貨。音叉一時成為多個行業的瓶頸，泰晶股份快速招工，尤其是快速投放自動化設備，快速供貨。多個得到喻信東充分供貨的用戶，也在這個時間成為細分行業的龍頭，他們與泰晶形成戰略伙伴。泰晶股份贏得了客戶，贏得了市場。
至此，泰晶股份進入了快速發展期，短短幾年就在國內音叉晶體行業扎根，大部分型號音叉晶體市場占有率名列前茅。
喻信東沒有滿足，他開始將研發延展到原材料：引進人才，研發成功基座、白片，成功研發線切割技術;開展合資、合作，投產管殼、玻璃珠等，產品實現完全自備，并供應國內同行。
榜樣的力量
基座，晶體中的關鍵原材料，以前只有日本企業能夠生產,對中國進行技術封鎖并且壟斷銷售，價格一直居高不下。
基座這一技術突破，離不開王進。2007年夏天，在珠海市的一家咖啡廳，喻信東見到了已經退休、62歲的王進。王進告訴喻信東：基座投資量并不大，但技術難度大，自己研究了一輩子基座，一直沒成功。如果喻信東愿意支持他，他可以來泰晶繼續研發基座,研制成功就給工資，沒成功就不要工資。又是替代進口!對替代進口矢志不渝的兩人相見恨晚，一拍即合。
喻信東請來王進，禮遇有加，并配置最好的環境和資源。2011年的一天深夜，已64歲的王進打電話給喻信東，情緒激動，喜極而泣，他告訴喻信東，說終于實現了自己的夢想：一億只合格基座順利下線了!
次日，鳴炮志慶，基座國產化實現了!
基座實現國產化后，每一支晶體節約了原料成本20%。“現在我們不僅實現了基座的自給自足，還向國內同行供應，現在日本基座生產商基本已退出了中國的市場。”“在泰晶的創業史上，王進無疑是個大功臣。”喻信東說，這個飽經風霜的老人，從不計較自己得失，他用自己微薄的收入，資助多名貧困學生完成學業，他還在周末，帶領年輕職工，到社會福利院照顧與自己年齡相仿的老人;除了研發、生產外，業余開辦“王老頭講堂”，在公司開展理想信念教育，企業不斷注入正能量。
喻信東指出，泰晶公司這些年引進、培養了一大批像王進這樣的優秀人才，他們引領了企業的快速成長。
金鳳凰
泰晶股份接連不斷的技術創新，吸引了眾多國內外同行前來考察,洽談合作。喻信東坦言，“當時我們很自卑，怕別人看不起我們。”
臺灣知名的晶體生產企業希華科技看中了泰晶股份研發的MEMS加工的一臺機器，同樣的機器全球只有愛普生有。這臺機器可以做出微米級的音叉片。希華希望通過這臺機器在音叉方面進行合作。但是喻信東基于戰略的考慮，沒有把核心的東西拿出去合資。
“臺灣人看了這臺機器非常震驚，十分看好泰晶團隊的創新能力，希望與這條線進行合資，但我們有些不舍。”
即使如此，雙方仍然保持來往。希華科技在管理、市場上有優勢，泰晶股份在創新、成本上有優勢。在 2013年 3月，雙方再次商談，可以優勢互補，雙方決定設立合資公司——隨州泰華電子科技有限公司，主要生產高頻兆級晶體。
管理班子由泰晶委派。泰晶派出的團隊，要求基本在每條線安裝完畢即達到投產要求，產品合格率高于希華母公司。尤其是泰晶嚴格自律，主動承擔了生產以外的安保、行政、后勤等成本。無償提供全方位的支持。合資公司幾乎沒有營銷費用、管理費用，財務費用也實現最小化，各項指標令臺方十分滿意。
剛開始雙方都沒有太大的底，但是經過一年半的磨合，希華科技對泰晶股份贊不絕口。“泰華公司生產的3225這個型號到目前為止，成本、質量，在全球都是數一數二的，泰華公司得到了同行、客戶的認同。”喻信東說。
2013年1月，泰華公司投產第一條線。同年9月，雙方增資投入第二條線。運行不到三個月，雙方再次增資，目前已經有四條線。2014年12月，泰華電子注冊資本已從2250萬增加到1億元，喻信東和臺灣希華商量再增資兩條線。本月底，這個年輕的企業，將擁有6條最先進的自動化產線。
如今，泰晶股份走向IPO之路。
喻信東表示，募集資金將用于提升研發能力，提高音叉晶體和兆級晶體的產能。“以創新能力，驅動音叉晶體和兆級晶體做大做強，將形成一個核心，兩個翅膀。核心競爭能力提升了，兩個翅膀才能更加強壯。”
